??當(dāng)板材市場深陷價格內(nèi)卷與產(chǎn)品同質(zhì)化的泥沼，宏科安盛與王掌柜營銷策劃的強強聯(lián)合，為行業(yè)帶來了全新的解題思路。

??宏科安盛憑借差異化優(yōu)勢在行業(yè)立足：聚焦“顏質(zhì)出眾、統(tǒng)裝統(tǒng)配”，基材穩(wěn)定、飾面工藝領(lǐng)先，首創(chuàng)“UA統(tǒng)裝統(tǒng)配系統(tǒng)”，實現(xiàn)從“賣板材”到“賣板材系統(tǒng)”的升級。更以“甲醛超標(biāo)、板材變形100%包退換”的承諾，贏得了用戶的信任。

??王掌柜營銷策劃機構(gòu)深耕全屋定制產(chǎn)業(yè)鏈營銷，創(chuàng)始人王政（王掌柜）是全屋定制產(chǎn)業(yè)鏈知名營銷專家，身兼中木森工（上海）新技術(shù)研究中心主任、廣東定制家具協(xié)會、青島市家居行業(yè)協(xié)會副會長等多職，擁有20年戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾助力多家板材企業(yè)的品牌策劃實現(xiàn)從“小眾”到“大眾”的跨越，其“流量矩陣金字塔”模式備受認(rèn)可。

??此次合作直擊行業(yè)痛點，打出精準(zhǔn)組合拳：

??塑產(chǎn)品差異：針對板材變形問題，宏科安盛以“統(tǒng)裝統(tǒng)配”優(yōu)勢，提煉“出口級歐松飾面”“10000張0變形”等標(biāo)簽，構(gòu)建專屬產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，擺脫價格戰(zhàn)。

??建流量矩陣：摒棄傳統(tǒng)新媒體低效模式，打造“總部 + 經(jīng)銷商 + KOL + 創(chuàng)始人 IP”四維矩陣。王掌柜團(tuán)隊提供全流程培訓(xùn)，聯(lián)動老邢建材等頭部 KOL，通過探店、直播、抖音大賽引爆全網(wǎng)流量。

??強賦能落地：共建“宏科安盛商學(xué)院”，推出產(chǎn)品、新媒體、經(jīng)營管理三類培訓(xùn)，制定“百日計劃”，通過線下招商會、工廠開放日等活動，實現(xiàn)流量向訂單轉(zhuǎn)化。

??樹品牌標(biāo)桿：以“宏科安盛 顏質(zhì)出眾”為核心廣告語，借助展會曝光，聯(lián)合生態(tài)伙伴辦峰會，啟動設(shè)計師大賽、用戶工廠行等活動，推動品牌向全國標(biāo)桿邁進(jìn)。

??未來，宏科安盛將繼續(xù)以專業(yè)與熱愛，為中國家庭帶來更高顏值、更高品質(zhì)的美好生活體驗。

??宏科安盛，顏質(zhì)出眾